沃尔玛服装过去主要针对低收入和农村顾客。但 是，该零售业巨头最近推出了一个全新服装品牌 Metro 7，在《时尚》杂志和纽约时装周上大造 声势，盯住那些 “懂时尚”的城市女性。

专栏作家西蒙·伦敦：中国的竞争优势只是廉价 劳动力？错了。联想收购IBM个人电脑业务的动 因之一，是联想的学习愿望。这在美欧收购者身 上很难看到。

新加坡国立大学管理学院正努力从地方院校转变 为真正的全球知名商学院，尽管该院院长颇为乐 观，但前路却十分崎岖。

律师和会计师等专业人士经常跳槽。但调查显 示，这些跳槽者乐意与前雇主保持友好关系。三 分之一受访者称，如果前雇主找上他们，他们会 愿意协作。

专栏作家西蒙•伦敦: 激进授权的基本原 理是，让顾客参与塑造品牌。可一旦这么做的 话，你将无法控制品牌的发展方向。

索尼率先推出的Betamax录像带制式，却不敌松 下一年后问世的VHS制式，这就说明找到行之 有效的商业模式十分重要。

知识必须在企业内流通，这样员工才能做好自己 的工作。阻挡知识的流动好比阻塞动脉。谁都承 认知识重要，如果不让员工掌握知识，他们又如 何为企业效力？

如何以最低的价格，在正确的时间和正确的地 点，提供适当数量的零件和产品，是现代企业面 临的一大挑战。

对冲基金合伙人阿图彻：我就职于对冲基金，但 坦率地讲，一般人不需要这些基金。如果你有 100万美元，并希望自己动手理财，我会介绍两 种炒股策略。

专栏作家桑赫拉：在办公室内，和身上有异味的 同事共事，令很多人有苦难言。在不触怒这些 “异味”员工的情况下，巧妙让其意识到问题， 并下决心改变卫生习惯，也许是时下经理人所面 临的最大挑战之一。

专栏作家古思里：如果企业能向记者提供富有戏 剧情节的现成故事，而非一大堆事实、数据和轶 事，那就更有可能看到自己乐见的报道。

印度“宝莱坞”电影曾被视为笑料，如今它正成 为一支强劲的经济力量。全球文化与当地文化融 合，正在形成一种杂交文化。

路透社董事长菲茨杰拉德对公司董事会进行彻底 改革，使之多元化，他能大获成功吗？

牛津大学提供商学院课程的除了坦普尔顿学院 外，还有萨伊德商学院。牛津副校长胡德说，双 重品牌未必有益，我们需要一家综合商学院与世 界同行竞争。

许多人表现杰出，却认定自己是冒牌货。他们觉 得自己在靠“唬人”过日子，害怕有朝一日被人 看穿。心理学家把这种现象称为“神经性冒 牌”。

专栏作家西蒙•伦敦: 我们对领导力的见解深受 军事比喻制约。比如，我们会说“争夺市场份 额”或“人才大战”。但企业要想进一步发展， 则需要一套不同的管理理念。

选择对抗法规的企业很可能会被它扼杀。而通过 适应法规、理解它的意图和寻找积极因素，就有 可能把威胁转化为机遇。

自安然事件以来，立法与治理准则的大量增加， 反而鼓励了公司建立一种合规文化，使问题变得 更加糟糕。我们需要比法律更高一层的合乎道德 的行为，来确保公司运作符合更广泛的社会利 益。

在瞬息万变的商业世界，最终的赢家并非那些实 力最强或规模最大的企业，而是那些技术最佳、 适应力最强的企业。

美国一些最大的公司在改进它们的公司治理政策，以应对股东们对一些规则与日俱增的反感，这些规则使公司董事候选人在年度大会上仅凭少数票就能当选。

日本横河电机在新加坡建立研发中心，训练在那 里工作的工程师开展更为“英式”的思维。该中 心负责人认为，这种思维方式有助于使人更加自 信而有决断。

美国格林维尔的通用电气燃气轮机厂一度生意兴 隆。但在天然气价格走高、燃气轮机需求不振的 情况下，该厂从调整供应链着手，优化产能，最 终得以生存。

“你有学习的选择权。如果你不行使你的选择 权，就是你的问题。”教授用 这句话作为“证券衍生品”课程的开篇之辞。

过去，经理人要么选择低成本，要么选择高质 量。然而，随着全球化的加剧，公司现在必须二 者兼顾。

欧美某些产业员工平均年龄49岁，预计半数将在 未来10年退休。IBM日前推出咨询服务，利用 自身IT优势，帮助企业在员工大批退休时应对 人才短缺问题。

信用评级机构标准普尔(Standard & Poor's)昨天警告说，通用汽车(General Motors)和福特汽车(Ford Motor)的竞争地位近几个月来进一步恶化，使人们对这两家汽车制造商的长期财务状况产生新的疑问。

数据显示，大多数企业都处于停滞状态，快速增长和陷入衰退的企业均属少数。但停滞状态中的企业在面临环境的变化时，比那些增长中的公司更容易受到损害。

在世界各地公司年报和企业使命中，你都能找到“我们的员工是我们最宝贵的资源”这样一句商业格言。然而，这句格言已经变成一种贬值的货币。

古尔斯比在25岁那年，就成为芝加哥大学商学院 经济学教授。不过，学生们可不买他的帐，他们 在评估表上写道，“你很烂。”现在他在商界和 政界都炙手可热。

商业竞争更像是选美比赛，而不是血淋淋的战 争。打败竞争对手，并不是商业的终极目标。最 终目标应该是赢得并留住客户。